客户案例

1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元在广东省深圳市成立华为公司，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1990年，华为开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1991年，华为也才20几个人，尽管有组织结构，但也是非常简单的中小企业普遍采用的直线型的组织结构，所有员工都是直接向任正非汇报。

1992年，华为销售额突破1亿人民币，员工人数也达到了200人左右 ，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1993年，华为推出了C&C08数字程控交换机，标志着华为公司第一次拥有了自己的技术积累。

快速发展

1995年，华为公司销售规模达到了15亿人民币，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。

1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品，华为的C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务，使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步；同年，华为进军俄罗斯，由于爱立信、西门子等跨国巨头的跑马圈地已经基本结束，之后的1997年，俄罗斯经济陷入低谷，俄电信市场投资也几乎停滞。整整4年，华为几乎一无所获。但在其他公司纷纷撤资减员的情况下，华为坚持了下来。也正是因为这份执着换来了华为的转机，2000年，华为斩获乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目，拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。

1997年，华为推出无线GSM解决方案。

1998年，华为将市场拓展到中国主要城市 ，聘请IBM的顾问对公司进行流程改造项目（主要内容涵盖集成产品开发IPD、集成供应链ISC、客户关系管理CRM）。 

1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。

2000年，华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

1999年到2000年的两年时间里，华为先后拿下了越南、老挝、柬埔寨和泰国的GSM市场。随后，华为又把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场。

2000年，华为销售额突破200亿，逐渐的从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机产品逐渐进入到移动通信、传输等多类产品领域，战略也开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案的公司。 

2001年，华为在美国设立四个研发中心，加入国际电信联盟（ITU） 

同年，艾默生电器以7亿5000万美元收购华为旗下的安圣电器。

2025年6月消息，华为技术有限公司注册资本由409.41亿元增加至410.41亿元，增加1亿元。